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PPP研究院

【PPP研究院简介】

   安徽省招标集团PPP研究院是全国省级招标代理行业中较早涉足PPP领域的咨询机构,提供PPP咨询、采购咨询、造价咨询、资源对接和信息共享“五位一体”服务。

  PPP研究院致力于打造全国PPP领域专业、开放、诚信的项目团队。PPP研究院采用“1+N”运行模式,目前拥有一支40余人的专业PPP咨询团队,核心成员在基础设施及公共服务领域具有丰富的投融资、建设运营咨询服务经验,具备咨询工程师、投资分析师(含CAIA)、银行专业人员、会计师、律师、造价师、招标师、监理师、建造师等专业职业资格。

  PPP研究院秉承“以人为本的PPP”实施理念,坚持“专业、专心、专注”服务气质,基于项目的技术、经济、管理、风险等特征分析。结合多年PPP项目运作经验,自主研发初步实施方案、市场测试报告、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告、实施方案、采购文件、项目合同(协议)等核心咨询成果文件,广泛适用于能源、交通运输、水利建设、生态建设和环境保护、保障性安居工程、医疗卫生、养老、教育、文化、体育、市政工程、政府基础设施、综合城镇开发(片区开发)、旅游、社会保障、农业、林业、科技、其他等各类PPP项目。

  PPP研究院精准把握PPP发展动态,以政策理论研究、行业领域分析为基础,提供PPP咨询“五位一体”服务,努力构建政府、社会资本和社会公众可持续绿色生态圈。

【服务目标】

卡哇伊直播ios官网下载   汲取国内外先进的PPP咨询理念和丰富的PPP实践经验,采用有效的成本分析和产出效益分析模型,依托广泛的资源体系,PPP研究院致力于提供“以人为本”的PPP整体解决方案,打造多元化、精准化的PPP服务成果,努力建设成为国内部分专业领域独具特色、综合咨询服务能力一流的PPP项目咨询服务机构。

【服务范围】

卡哇伊直播ios官网下载   服务范围涵盖PPP项目全生命周期的整体解决方案。

■PPP项目市场调研  ■PPP项目市场测试报告编制 ■PPP项目工程技术咨询
■PPP项目方案策划 ■PPP项目物有所值评价报告编制 ■PPP项目绩效指标编制
■PPP项目财务模型构建与测算 ■PPP项目财政承受能力论证报告编制 ■PPP项目造价咨询
■PPP项目风险识别与分配 ■PPP项目实施方案编制 ■PPP项目采购咨询
■PPP项目经济评价分析 ■PPP项目联评联审咨询 ■PPP项目合同谈判
■PPP项目发起 ■PPP项目投融资策划 ■PPP项目过程审计
■PPP项目初步实施方案编制 ■PPP项目税务筹划 ■PPP项目移交咨询

【服务模式】

卡哇伊直播ios官网下载   PPP咨询服务采用“PPP研究院+业务部门”(“1+N”)运行模式。PPP研究院是PPP咨询服务的“智力库”,负责PPP的政策理论研究、技术能力发展、交易结构设计和最佳实践案例分析。

【服务优势】

  ※高端的人力智库

卡哇伊直播ios官网下载   PPP研究院坚持引进高素质、高水平人才,拥有一支具备融资、工程咨询、项目管理、财务咨询、造价咨询、法律咨询能力的核心团队,建立复合型人才资源库。PPP研究院持续地、有计划地组织团队成员进行专业理论研讨、政策法规学习及实操培训。

  ※雄厚的顾问团队

卡哇伊直播ios官网下载   PPP研究院与技术顾问组、金融顾问组、财务顾问组、法律顾问组、法律顾问组和税务顾问组等专业顾问团队紧密合作,吸纳先进的理论和咨询方法,共同研发具有前瞻性和应用价值的PPP课题,逐步打造自身独特的理论和方法体系,提升咨询服务的深度。

  ※丰富的实操经验

卡哇伊直播ios官网下载   PPP研究院成员在基础设施及公共服务领域具有丰富的投融资、建设运营咨询服务经验,专业知识扎实,确保项目咨询服务方案的科学性、规范性和可实施性。并注重研究院内部的经验总结和理论推广,形成核心知识体系,可为客户定制全方位、全过程的PPP咨询服务。

  ※迅捷的本地服务

卡哇伊直播ios官网下载   经过二十多年的“专业、专心、专注”服务,集团在安徽省具有良好的资源和本地化服务优势,与政府、事业单位、金融机构、高等院校、科研院所、大型国有企业、知名民营企业均保持良好的合作关系。集团将以省内PPP咨询市场为基点,“以点带面,一带一路”,服务辐射全国。

  ※智能化的信息手段

卡哇伊直播ios官网下载   PPP研究院依托集团“优质采电子交易平台”,在PPP咨询和采购咨询沉淀的“大数据”基础上,使咨询决策科学化,开启PPP咨询创新模式。

  ※规范的管理体系

  PPP研究院通过高效的项目管理组织,完整的项目管理流程,完善的项目管理制度和科学的项目管理评价,建立项目经理负责制、ISO质量管理体系、技术中心保障等一系列制度,以保证PPP项目咨询服务的高品质。

【联系方式】

卡哇伊直播ios官网下载   咨询电话:0551-62220220 62220228

  移动电话:13359011158 17775059751


  1、项目发起。由政府或社会资本发起,以政府发起为主。政府方从行业主管部门规划的新建、改建、存量项目中遴选潜在项目,建立项目储备库或PPP项目清单;社会资本方以项目建议书方式推荐潜在合作项目。
  2、项目筛选。以定性评价和定量评价为工具,开展物有所值评价和财政承受能力论证,通过后方可进入项目准备阶段。
  3、物有所值评价。定性评价内容包括能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等;定量评价与公共部门比较值相比是否降低项目全生命周期成本。
  4、财政承受能力论证。财政中长期可持续性论证,统筹财政收支平衡。'});" /> 点击查看详细内容  5、管理架构组建。政府方指定实施机构,形成协调机制。
  6、编制实施方案。实施机构组织实施方案编制,聘请顾问团队,进行前期论证,确定项目实施范围和实施内容;理清项目概况(基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况);设计风险分配机制;选择运作模式;设计交易结构(投融资结构、回报机制和相关配套安排);设计合同体系、界定边界条件(权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等);设计监管架构;选择采购方式(公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购);形成PPP项目合同草案。
  7、实施方案报批。配合财政部门对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证,调整实施方案,验证能否采用PPP模式。'});"/> 点击查看详细内容  8、组织资格预审。编制资格预审文件,组织资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。
  9、采购文件编制。依据批复的实施方案,以PPP项目合同草案为核心,编制采购文件,按实施方案确定的采购方式依法组织采购。
  10、响应文件评审。依法组建评审小组,对响应文件进行两阶段评审。
  11、谈判与合同签署。成立专门的采购结果确认谈判工作组,按社会资本排名先后顺序就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判,率先达成一致的即为中选者,形成谈判备忘录,公示期满无异议,经政府审核同意后,实施机构与社会资本签署项目合同。'});" /> 点击查看详细内容  12、项目公司成立。依据项目合同规定,社会资本可依法成立项目公司,由项目公司承继项目合同,项目公司与项目相关方签订各子合同,由项目公司执行项目投融资、建设、运营维护。
  13、融资管理。社会资本或项目公司及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作。财政部门和项目实施机构应做好监督管理工作,防止企业债务向政府转移。
  14、绩效监测与支付。项目实施机构根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门备案。政府有支付义务的,项目实施机构根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付(含投资回报、超额收益分享、优绩奖励、违约惩处等)。
  15、中期评估。实施机构每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施,并报财政部门备案,并依法向社会公众披露。'});"/> 点击查看详细内容  16、移交准备。实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,制定移交方案(资产评估方案、性能测试方案、人员安置及培训方案、技术转让方案、保险及承包商合同处置方案、备品备件移交方案、移交维修担保方案等)。
  17、性能测试。项目移交工作组按照性能测试方案和移交标准对移交资产进行性能测试;性能测试结果不达标的,要求社会资本或项目公司进行恢复性修理、更新重置或提取移交维修保函。
  18、资产交割。项目移交工作组委托具有相关资质的资产评估机构,按照项目合同约定的评估方式,对移交资产进行资产评估,作为确定补偿金额的依据;社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续。
  19、绩效评价。财政部门组织有关部门对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果。评价结果作为政府开展政府和社会资本合作管理工作决策参考依据。'});"/>
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